Progressão na carreira – A Taberna c/Emídio Sousa, Gaspar Macedo e José Rocha | vídeo

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Que é outra coisa que nós temos que eh deixar de ter medo as pessoas são motivadas por incentivos o médico ou enfermeiro também tem os seus incentivos vou pôr um exemplo um ato médico uma cirurgia que uma equipa possa fazer três ou quatro cirurgias por dia mas se nós

Lhe dermos um incentivo Olha a tabela é quatro cirurgias ou cinco mas por cada uma que faças acima eu dou-te mais um X o prémio ten certeza que As equipas e iriam funcionar Nós também temos que começar a dar estamos sempre a discutir os salários é baixo o salário do médico

É baixo o salário do enfermeiro é É verdade é mas vamos subir o salário sem mais nem para o quê Isto pode não significar um aumento da produtividade Então vamos associar ao trabalho a produtividade e em função da produtividade há mais qualquer coisa porque não porque é que não

Experimentamos isto eu tenho um lado ío eu tenho lado um bocadinho mais mais mais poético sobre sobre a parte Empresarial Quando eu digo poético que é por exemplo eu na minha empresa já tenho algumas pessoas a trabalhar já tenho equipas relativamente grandes aade a produtividade aumenta quando eu lhes dou

Mais Liberdade quanto mais Liberdade dou à minha equipa por exemplo À sexta-feira não se trabalha Ok só de segunda à quinta no início foi complicado gerir porque deu-se a produtividade a descer mas como mal se habituaram a a produtividade subiu drasticamente Claro quando nós olhamos para o estado os

Médicos têm que trabalhar a sexta-feira como é lógic a realidade é diferente mas mas eu acho que isto é tudo de um ponto de vista da organização do ponto de vista Logístico de de um ponto de vista de de de criar processos inteligentes que consigam decidir pelas pessoas como

É que as coisas como é que as coisas conseguem funcionar de forma optimizada onde as próprias pessoas têm um incentivo onde Ok eu trabalho será que eu questiono-me sempre com isto que é será que os médicos trabalham demasiadas horas ou é o sistema que está simplesmente mal aproveitado porque os

Médicos não mesmo vão P para o privado porque o privado paga melhor não é mas se pagasse o público fosse tão competitivo como o privado se os médicos também tivessem no público como é que a gestão era feita era bem feita era feita por quem quais eram os interesses quais

Eram as bases Há tantas questões que C liberdade que o público e claro drasticamente eles têm os horários deles e o privado tem ferramentas que o público não tem eu eu est anos no público não posso dar um prémio a ninguém voluntário eu não posso oferecer

Umas férias eu não não posso oferecer um um 10% de salário de prémio porque alguém tem Um Bom desempenho eu sem ferramentas de incentivo não posso e eh eu mas agora deixa-me só dar uma nota setores e setores há setores em que nós podemos dar mais liberdade e e a

Liderança é diferente e há outros setores que nem por isso mas eh e deixa-me acrescentar aqui uma coisa agora há uma nova Nós também temos que perceber que as organizações têm uma nova um novo um novo modelo e mesmo os novos patrões entre aspas que já não são

Patrões eh São gestores são mais um colaborador hoje já tem uma perspectiva do trabalho diferente eu tenho a certeza que na tua empresa eh Há uma uma interação plena com os colaboradores eh não tenho dúvidas nenhumas mesmo quando o sucesso da empresa devia ser associado

O sucesso o mercado em que ela está a trabalhar devia ser associado também à melhoria do salário do Trabalhador ou participação nos lucros isto é uma nova mentalidade e nós temos que deixar ver porque nós n vemos muito em Portugal H uma espécie de luta classes do século XIX do emado

Em cada vez mais a empresa é uma organização que di respeito a todos e em função das responsabilidades de cada um das competências das necessidades etc deve ser remunerada em conformidade eu acho que é este conceito de empresa organização e todos fazemos parte dessa organização que tem que começar a a

Funcionar cada vez mais agora há profissões e tarefas onde isto não funciona Claro por isso que temos ter ess mas mesmo assim quer dizer nós nós e eu estava eu tava a tomar eu já dis ISS no outro dia estava a jantar com uma amiga minha aqui enfermeira e ela disse

Que atinge o topo da carreira quando tiver 100 anos pá que incentiva é que ela tem quera fazer a profissão del re fora eu vou é verdade é uma coisa do hou um congelamento das carreiras há uns anos eu vha sou do tempo das carreiras antigas em que três em três anos quatro

Em quatro a pessoa tinha um concurso fazia uma promoção havia uma pirâmide pá havia um lugar nós éramos três ou quatro mas a coisa ia andando a certa altura mudou-se tudo isso e agora nós só um funcionário só muda estou a fazer a falar no geral eh de 10 em 10 anos eh

Tem que ter uma classica Pois por exemplo a o cadap porque é o sistema de de avaliação dos funcionários por exemplo só me permite tem um funcionário muito bom Tenho mas só posso dar por exemplo um excelente a 5% dos meus colaboradores eu se tiver se eu tiver

Isso nem sequer faz sentido pois se eu tiver se eu tiver 20 colaboradores e tiver quatro ou cinco bons só posso dar a um muitas vezes eu até evito de dar a um porquê Porque provoco descontentamento dos outros que também são bons muito e depois só isto é que

Permite ter mais pontos agora imagine 10 anos para subir um Escalão estamos a falar de ganhar mais 50 ou 60 € não é para ganhar muito mais a pessoa está sujeitar a trabalhar 30 anos ou 40 anos de carreira contributiva para ter no fim

De 40 anos 400 ou 500 € não é nada devia haver um incentivo diferente de facto o sistema como está é desmotivador e depois as pessoas não funciona e as pessoas depois também seuna alham da sua responsabilidade s