Vídeo: “Portugal é um dos melhores países para se investir na Europa”, defende CEO da Palbit

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[Música] bem-vindos ao sucesso PPT Esta semana vamos conhecer a pbit uma empresa Portuguesa que produz ferramentas de elevada precisão fundada em 1916 portanto com mais de 100 anos a pbit emprega atualmente 260 pessoas e fatura cerca de 30 milhões de euros o CEO e acionista Jorge Ferreira revela a chave para a gestão milimétrica com aposta contínua na inovação e na tecnologia de uma empresa que a partir de Albergaria à velha no distrito de Aveiro alimenta a indústria europeia e dar cartas para o mundo inteiro sgio Ferreira muito obrigado por nos receber aqui na na palbit portanto em perto de Albergaria à velha H Qual é que tem sido o segredo do Sucesso de uma de uma empresa que é um Player europeu nesta área muito específica de estamos a falar de de ferramentas de alta precisão pode pode nos explicar melhor qual é o negócio sim o nosso negócio basicamente nós fazemos ferramentas de elevadíssima precisão e de elevada dureza também portanto aquilo que permite as nossas ferramentas usinar ou maquinar Aços temperados é precisamente o facto de serem muito mais duros do que esses materiais que são trabalhados e são materiais de alta de alta dureza e de alta resistência nomeadamente t estéo e diamantados seja diamante Industrial seja CBN e no no fundo aquilo que está na génese do do Sucesso Empresarial desta e de quase todas as outras empresas é a equipa portanto as pessoas são o elemento fundamental em qualquer empresa depois vem tudo o resto que auxiliam essas essas equipas a terem sucesso e a fazerem melhores produtos a atenderem os clientes da melhor forma possível e com os prazos que são pretendidos nomeadamente com investimentos em maquinaria de alta precisão de topo de Gama e com a profundidade em termos de Gama e em termos de de capacidade de produção que é para atender cabalmente todos os nossos clientes mas mas peço desculpa são ferramentas que funcionam para a indústria mas por exemplo pelo aliás temos aqui até um um catálogo extenso mas estamos a falar também de Pedreiras portanto ou seja tem de ser um nível de resistência absolutamente brutal sim o negócio da palbit há muitos anos atrás portanto e basicamente há mais há mais de 100 anos 107 108 anos atrás constituiu-se precisamente pelas ferramentas da Pedreira ou das minas neste caso eram brocas de preparação de grande e de grande dimensão até 11 M de de comprimento portanto começamos a fazer essas ferramentas eh para as minas estávamos envolvidos com um grupo que era o grupo sapec na altura que tinha muitas Minas quer em Portugal quer em África precisavam de ferramentas para fazer essa tal mineração e eh para fazer essa minerção no no fundo a a barrena consegue fazer a a perfuração dentro de pé nomeadamente até em Granito porque tem uma ponta em tungsténio que é de alta de alta dureza depois evoluiu para o negócio do antidesgaste e mais tarde o negócio de ferramentas de corte que é hoje em dia o nosso Core Business embora mantenhamos os outros dois negócios segmentos mais pequenos no nosso portfólio de de produtos mas por aquilo que também já vi na visita à fábrica mas implica de facto um investimento enormíssima e emem equipamentos em máquinas que e às vezes chega a ha ver uma máquina que que é cerca de um de 1 milhão de de euros sim temos muitas eh infelizmente ou felizmente a nossa indústria é uma industria de Capital intensiva porquê nós trabalhamos em microns de tolerância ou seja 1 mm 1000 vezes inferior a isso é um microon nós trabalhamos com tolerâncias muito apertadas muitas das nossas ferramentas têm tolerâncias entre 10 a 20 microns de tolerância no dimensionamento da própria ferramenta portanto com precisões muito mais elevadas do que um Rolex ou com as peças de um Rolex no fundo o porquê dessa tolerância porque elas depois estão a fazer emem rpms até 20 50.000 rpms de Revoluções por Minuto não numa fresadora qualquer diferença de tolerância faz vibração na ferramenta e ela partirá portanto nós trabalhamos com tolerancias extremamente precisas para isso temos que ter umas condições de facto topo de gama em termos de das máquinas que utilizamos das instalações que temos do controle de temperatura que é necessário porque até a própria temperatura faz variar a capacidade de medição dessas mesmas ferramentas e portanto é uma indústria que é globalizada portanto nós competimos com todos os países no basicamente desenvolvidos no no planeta não é onde há fábricas similares Às nossas no caso europeu a maioria das fábricas parecidas com as nossas estão no norte da Europa nomeadamente na Alemanha e na Suécia e esta acaba por ser das maiores do sul da Europa independente somos basicamente do da não somos uma uma grande de empresa como algumas das nossas concorrentes são em termos de multinacionais com muitos bilhões de faturação eh mas temos uma um panóplia de produtos e de Gama de produtos que concorre bem com eles e muitíssimo bem em termos de qualidade porque o fator crítico de de sucesso na nossa indústria é precisamente a qualidade das Ferramentas e da produtividade que traz aos nossos clientes uma coisa que é extraordinariamente interessante no nosso setor é que nós só Conseguimos vender uma ferramenta a um dos nossos clientes quando fazemos prova a nossa ferramenta lhes traz mais produtividade do que a ferramenta que eles já estão a utilizar em um outro concorrente portanto só depois fazemos prova que a nossa ferramenta é melhor decado concorrente é que conseguimos fazer a interação comercial com o cliente e a partir daí ser o fornecedor desse mesmo cliente nessa mesma operação trabalharmos com clientes muito exigentes nomeadamente aeronáutica e automóvel ferrocarril tudo aquilo que é maquinação ou metal mecânica em geral de moldes aqui em Portugal por exemplo todos esses clientes têm um nível de exigência muito muito elevado e as nossas as nossas ferramentas têm que estar preparadas com a última tecnologia disponível e com a melhor tolerância e todos os dias sempre em cada fornecimento Ou seja a Constância de qualidade no fornecimento é crítica E é isso que nos depois consegue separar da concorrência a produtividade que nós trazemos com novos conceitos novas novas formas novas geometrias novos desenvolvimentos que nós estamos sempre constantemente a Inovar em termos de ferramenta e da solução e da Gama de soluções que nós temos de ferramenta além dos a nível Nacional nas áreas que que referiu quais é que são os principais mercados lá fora o nosso principal mercado na Europa é a Alemanha que é o motor Industrial a nível europeu portanto a Alemanha é um país muito importante para nós estamos a crescer também muito na na França que é uma um país que tem uma uma capacidade muito boa em termos da Indústria Aeronáutica e por exemplo para desde a centrais nucleares a maquinação de materiais muito difíceis como titânio como Aços extremamente difíceis de de de trabalhar portanto a nível Europeu é o nosso maior mercado São cerca de 50% da faturação e depois os outros 50% repartimos pelo resto do mundo nomeadamente o continente americano a Ásia e por aí vai e e países como enfim e ten tenho de fazer essa essa pergunta porque tem a ver com os temas precisamente da da alta qualidade e da e da precisão enfim do negócio Como como o vosso mas às vezes a imagem que alguns países têm ou alguns povos têm sobre os portugueses não é necessariamente que temos esta precisão e esta e esta qualidade ainda é um estigma ou já enfim tem vencido esse esse estigma ele ou ele ainda existe no início foi claramente um estigma que existia portanto nosso nosso país não era propriamente um país que estivesse associado a novas tecnologias e indústrias de alta precisão hoje em dia eu diria que nos últimos 10 anos essa mudança foi operada e é isso que nos que nos permite ter taxas de crescimento bastante elevadas que compara muitíssimo bem com os nossos concorrentes internacionais nós temos vindo a crescer bem mais do que o nosso setor isso quer dizer que os nossos clientes cada vez mais nos rec quant quanto ao ano nós temos feito uma média de uns 20% ao ano em termos de crescimento médio nos últimos 6 anos por exemplo e neste momento qual é que é o volume de faturação este ano vamos fechar o ano acima de 30 milhões de euros em termos de faturação e quantas pessoas é que emprega aqui sobretudo aqui não Sim estamos à volta de 250 pessoas eh como é que e Imagino que uma parte importante do vosso negócio H tenha muito a ver com a Inovação aliás foram um prémio COTEC inovação há há há alguns anos isso implica enfim um investimento contínuo na parte toda de da ind O que é que o que é que está nos planos em termos de inovação Sim foi um dos fatores críticos de sucesso foi precisamente nós temos um um departamento de desenvolvimento e e de investigação que que está cada vez mais forte cada vez com mais eh Engenheiros nós temos a a felicidade de estar aqui no meio de um polo de três grandes universidades a do porto de aveira e de Coimbra portanto temos e a capacidade de atrair talento das nossas universidades de Engenharia e no fundo a palbit é uma das melhores referências nesta zona em termos de quem quer seguir uma carreira a nível de Engenharia e no desenvolvimento de produtos temos tido uma equipa fantástica a nível do desenvolvimento de Novos Produtos que tem lançado sucessivamente novas tecnologias e novas soluções ferramentais que T provado o seu valor Face à nossa concorrência volto a dizer nós só conseguimos os vender depois de provar que a nossa ferramenta a nossa solução é melhor docado concorrente e que temos um serviço adequado àquilo que é a necessidade do cliente com uma resposta muito rápida inclusivamente no desenvolvimento de novas geometrias de novas Soluções em situações muito particulares em que alguns dos nossos concorrentes de maior dimensão não querem tocar nos especiais querem apenas fazer nos isos aquilo que é as ferramentas mais comuns e eh e não aquilo que dá mesmo muito trabalho e algum risco que é desenvolver novas ferramentas e novas seleções a custo adas à necessidade do cliente e portanto Para isso precisamos de um departamento de Topo em termos de investigação e desenvolvimento que de facto tem dado provas que é capaz e que tem tem um sucesso Tremendo e que nos ajuda muito a vender as nossas soluções e na na indústria em geral enfim indústria metal mecânica com certeza também tem sentido nos últimos anos a dificuldade na captação de de mond obra eu não digo talvez não tão qualificada como a que estava a referir sente também esse esse problema eu acho que é um problema mundial ou seja se for à í não apenas nacial não não é não é apenas Nacional em cada um dos países onde nós vamos e nós os perdamos para 74 países ou 75 países no mundo em todos eles nos dizem exatamente a mesma coisa há escassez de mobra qualificada e é o discurso é exatamente o mesmo em todo lado no fundo nós temos um processo de concorrência não é em que basicamente as empresas têm que atrair talento e têm que saber motivar esse talento e fazer a evolução da carreira dessas mesmas pessoas at ilas conseguir dar-lhes projetos que sejam aliciantes motivantes que elas consigam ser felizes e ter um um equilíbrio entre a vida pessoal e o trabalho que seja adequado àquilo que é o o necessário desenvolvimento do ser humano primeiro que o ser profissional digamos assim a seguir esta indústria é uma indústria que tem de olhar também com especial atenção para questões de sustentabilidade eh pergunto eu é possível haver uma elevada taxa de reciclagem por exemplo de alguns destes materiais no processo um setor é um setor que eu acho que é um bom exemplo daquilo que deve ser a indústria mundial no sentido em que por exemplo o tungsteno que é a nossa base de trabalho para as nossas ferramentas aquilo que é o Core Business é todo ele reciclado Ou seja a a componente de matéria prima que vem das minas para incorporação na na matériaprima que usamos nós é cada vez Menos menor ou seja porque há uma uma uma clara tendência de reciclagem do material que é usado quando já não está capaz de trabalhar ou de usinar vai para uma lata depois é recuperado seja por nós seja por outros concorrentes que apanham esse material e depois volta ao início do ciclo de produção reintroduzindo novamente no na cadeia de de abastecimento das matérias primas e portanto hoje em dia já está à volta de 2 terços da do Metal duro que é produzido já tem uma origem de reciclagem e essa tendência é de crescimento ou seja cada vez mais vai ser o ruso da mesma da mesma matéria relativamente ao processo de fabrico nós tentamos diminuir a pagada carbónica que que usamos perce vir toda a fábrica já está coberta com painéis fotovoltaicos estamos agora a fazer um investimento muito grande em Aumento dessa mesma capacidade de de produção de energia a partir de energias renováveis portanto temos essa preocupação do negócio ser sustentável no tempo uma empresa que tem 108 anos de existência é sustentável tem de ter alguma coisa que realmente a faz perdurar tanto tempo e a nossa preocupação é que o futuro o amanhã seja melhor para todos nós E para isso temos que ter eh muito cuidado como é que fazemos o que fazemos e com o menor Impacto possível na natureza e na pagada carbónica na rubrica minha maneira pergunto sempre qual é que é h no fundo o seu estilo de gestão de liderança e olhe sou mais um na equipa portanto quando temos um problema ou quando temos um desafio estamos todos juntos unidos nessa mesma direção nós caracterizamos por ter um achatamento na não há grandes as diferenças entre um digamos desde o chão de linha até à administração superior nós diariamente somos muito acessíveis estamos presentes com as pessoas e e basicamente somos muito rápidos na na tomada de decisões porque conhecemos bem o negócio todos nós E com isso somos muito rápidos a tomar decisões e a dar gás a todos os novos projetos que tínhamos que desenvolver e e e é portanto é ce eu e administrador uma estrutura acionista e Portuguesa de Capital portugues em que em 2002 foram os avançaram portanto com com o processo de mbo H isso qual é que foi a aprendizagem e disso foi enorme Portanto o nosso percurso basicamente a onde sentimos mais dificuldades é exatamente no início é um bocado tipo levantar voo com um avião onde se gasta mais energia é precisamente no início da descolagem depois já estar na estratosfera já gasta menos combustível e é muito mais fácil continuar a meter em andamento portanto nós na altura eu e mais dois sócios na altura éramos bastante jovens eu no meu caso tinha 30 anos 31 anos portanto Era bastante jovem e e vinha de um setor completamente diferente portanto foi um início de de vida bastante intenso digamos assim com uma dedicação total ao negócio e que deu deu bons resultados e deu frutos e esse acabou por ser a maior dificuldade que enfrentou até hoje por exemplo na na rubrica e sim conseguimos eu pergunto habitualmente qual é que terá sido o maior obstáculo que que enfrentou e como é que o superou e eh é assim obstáculos Houve várias crises uma empresa que é Centenária já viu todo todo o tipo de cenários macroeconómicos portanto houve crises de facto muito complicadas nomeadamente a crise do covid antes em 2009 também foi uma um parão na na indústria a nível Global portanto nesses momentos de grande crise obviamente queria um bocadinho mais de de stresse mas com o andamento do projeto obviamente cada vez que nós crescemos as dificuldades já se já se põem a outro nível já não é a questão da da parte económica meramente mas do Quais são os caminhos que nós vamos traçar para desenvolvermos a empresa para fazermos crescer para fazermos motivar a nossa equipa e fazer o projeto de facto ter mais sucesso que aquele que já tem anteriormente nós aqui temos um uma coisa que é engraçada que é quase todos os anos dizemos foi o nosso melhor ano de sempre portanto isso é é é a motivação que toda a gente aqui na empresa tenha é aquele orgulho de chegar ao final do ano e poder dizer Olha foi novamente o melhor ano sempre até à data pant esperemos que este também seja não não não é não é pouco provável que assim seja ou seja eu acho que este ano vai ser novamente o melhor ano de sempre na rubrica Portugal 2043 eu pergunto-lhe como é que imagina o país Nessa altura tem 2043 quando o país tiver a Celebrar 900 anos se contarmos o Tratado de zamour eh mas sobretudo como cidadão O que é que gostaria que mudasse eh nos próximos 20 anos para termos um país bem melhor eu acho que Portugal Tem tem uma força por si mesma porque é dos dos países mais antigos da Europa é um país que tem uma história única eh nós temos um povo que é o único que eu acho que tem imensa força tem imensa resiliência temos um futuro otimista à nossa frente aqui e ali somos um bocadinho mais pessimistas do que o que deveríamos ser eu acho eh a nível político Devíamos de ser mais otimistas e de lançar projetos mais desafiantes para a frente com uma visão de mais longo prazo eu acho que a grande batalha para a frente vai ser cada vez mais a produtividade porque temos um um problema que é para a frente com certeza que a população não pode continuar a crescer ao mesmo ritmo que cresceu nos últimos 20 anos portanto vai ter que haver algum abrandamento em termos da do cres populacional como um todo Isso vai trazer o tema da do envelhecimento populacional como é que se resolve este problema de termos pessoas um bocadinho mais mais velhas do que que eram anteriormente e ao mesmo tempo um bom nível de vida para toda a gente tem que haver mais produtividade portanto temos que pensar nos processos nas fábricas nas na Quais são os sectores que nós agarramos com força e que levamos para a frente e que nos façam distinguir da nossa concorrência porque essa há de sempre existir a nível mundial e portanto nós temos que dar uma uma maior ênfase àquilo que é o desenvolvimento do do país Eu acho que o nosso país para efeitos de desenvolvimento industrial tem uma situação única eh muito boa temos uma população bem treinada os jovens cada vez mais qualificados temos o o sistemas a funcionarem cada vez melhor globalmente o nosso país na Europa é um dos melhores países para para se investir portanto eu falo Isto não porque sou apenas português também eu falo faço Falo com o coração porque realmente sou português mas conhecendo o mundo como viajei pelo mundo todo durante muitas vezes muitos anos a fazer mais de 12 ou 15 vezes a volta ao mundo por ano conheço o planeta de de uma forma geral muito bem e posso lhe dizer que o nosso país compara favoravelmente com a maior parte do do dos outros países que eu vejo portanto nós temos muita muitas bases para fazer sucesso para a frente tinhamos o empenho e a e a persistência de o fazer todos os dias e a e a lição deste deste negócio da própria P bit de estamos a falar de metal duro e de precisão isso ajudaria Portugal Ajuda nós Com certeza que a indústria tudo aquilo que se faça tem que ter ferramentas de uma forma ou de outra Portanto o nosso setor é um setor que é um bom barómetro para um andamento da indústria a nível Global portanto tudo aquilo que Se Produza fisicamente Tem que haver de uma forma ou de outra ao longo do processo de fabrico o contacto com ferramentas da tipo as nossas portanto é uma indústria que eu acho que tem muito futuro e que vai acompanhar para a frente e terá sempre lugar para os melhores agora é uma indústria dura no sentido em que nós concorremos realmente pela inovação pelo desenvolvimento por apresentar melhores soluções que os nossos concorrentes e isso e põe claramente uma tónica muito forte naquilo que é competitividade e aquilo que é estar sempre à frente em termos tecnológicos e em termos de desenvolvimento de novos novas soluções com melhor serviço aos nossos clientes com uma uma gama de de soluções que obviamente cubram o máximo de necessidades possíveis em cada um desses mesmos clientes eu acho que nós temos muito muito muito para desenvolv para a frente estamos otimistas quanto a isso Senor foi um gosto muito obrigado muito obrigado obrigado pode ver o sucesso PPT um projeto que criei em 2006 no site amanhã psp.pt e também na euronews aliás fica disponível sempre no canal YouTube em português pode também ouvir o podcast e claro ler a entrevista no jornal Portugal amanhã que sai com o jornal nascer do sol conto consigo na próxima semana [Música]