Vídeo: Manifesto do Marketing: celebrar 40 anos do IPAM

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bem-vindo ao brainstorming o programa onde as ideias fervem mesmo quando o frio congela os termómetros e Outros tantos cérebros esta semana celebramos os 60 anos de um gigante do mundo da Consultoria a k pmg com a presença de Isabel Brito diretora de comunicação e Corporate affairs da consultora vamos mergulhar nas estratégias que moldaram décadas de sucesso e também nos planos para os próximos desafios globais mas não é só num país a tremer com a vaga de frio polar trazemos as campanhas que estão a Aquecer o Coração do marketing antes do final lançamos um olhar sobre os maiores anunciantes globais e os milhões que acendem a lareira do mundo da publicidade antes uma marca de perfumes e o seu apelo emocional ao cuidado familiar e primeiro um p Natal atrasado que se safa Numa superfície comercial afinal de contas até o p Natal tem direito a ter uns dias de preguiça Por falar nisso prepar os cobertores traga o chocolate quente e junte-se a nós para mais um episódio repleto de inspiração e boas energias adormeci quem é que me pode ajudar hum na sua mais recente campanha natalícia o Amoreiras apresenta-nos um pai Natal que pmse adormeceu a história com um toque de humor e Magia mostra que até o Bom Velhinho precisa de ajuda para completar as compras entre lojas gastronomia e o Mirador com vista sobre Lisboa o Amoreiras reforça a ideia de ser o destino ideal para encontrar os presentes de Natal Afinal nada melhor do que o pai Natal como exemplo para quem deixa as compras para a última hora Um clássico que ainda pode ser agravado por estes tempos lados não apece nada ir às compras Caramba então mãe anda cá está com muita fome não estou bem e agora a campanha Casa de Vidro é nesta campanha que o Boticário cria um dos filmes mais emocionantes da sua história sob o mote é no Cuidado que o amor se fortalece o anúncio destaca a importância de cuidar de quem sempre cuidou de nós explorando os desafios emocionais e práticos de a narrativa da campanha desenrola-se com Memórias de infância e momentos de ternura entre irmãs que enfrentam tensões ao cuidar da mãe idosa a campanha toca na fragilidade das relações humanas tudo embrulhado numa produção visual encantadora que chega ao público em televisão e também nas redes sociais Parabéns Boticário é sem dúvida emocionante mas atenção com o friio está as lágrimas podem congelar aqui nas buchechas e depois todas já agora a dobragem do brasileiro para português digo eu era escusada vejam lá isso mais um episódio do brainstorming e neste temos o prazer de conversar com Isabel barito diretora de comunicação e Corporate affairs da k pmg Isabel bem-vinda aqui ao brainstorming neste Episódio queremos começar aqui pelas celebrações dos 60 da k pmg Portugal que se comemoram já em 2025 portanto ao virar da esquina Vamos então esses 60 anos que merecem uma viagem ao passado vamos perceber em primeiro lugar o que levou a k BMG a começar a operar no nosso país é uma história fantástica e obrigada pela oportunidade a contar H as pessoas fazem a diferença e a meor parte das empresas T este clim de uma forma geral quer nas áreas de comunicação nas áreas de recursos humanos e a verdade é que a k pmg vem 65 para Portugal porque o Senor goken achava que apenas um dos sócios da k pmg conseguiria fazer a auditoria da Guen e portanto se ele não viesse para Portugal estava fora de questão a os investimentos que o senhor gulen fez há tantos anos atrás em Portugal e portanto é uma oportunidade fantástica de demonstrar realmente que há ligações relações de longo prazo e efetivamente essas essas pessoas têm vindo a fazer a diferença ao longo destas seis décadas e é um bocadinho isso que queremos Celebrar em 2025 mas eh há 60 anos eram tempos bem diferentes quais é que foram os principais desafios que que terão encontrado na altura e h comparação entre esses Desafios que que existiam eh quando a KPMG chegou a Portugal e os desafios que existem hoje em dia naturalmente sim não é eu acho que tem muito a ver com a com a própria evolução da sociedade global e e particularmente a Portuguesa e a capacidade de nos irmos ajustando àquilo que que é necessário Não só na sociedade mas também nos próprios clientes e nas empresas não é a consultoria tem vindo a ganhar outras cores nos últimos tempos tem claramente e e acho que uma capacidade até de trazer valor acrescentado mantendo essa ética e essa integridade e essa excelência ou seja os Rigor o Rigor do que estava no início mas trazendo um valor acrescentado muito interessante não só de criatividade mas depois de Fits não é Ou seja a capacidade Dios ajustando aquilo que é necessário aos clientes e à própria sociedade e isso tem permitido eu acho que quer internamente para As equipas quer externamente equipas muito mais multidisciplinares e depois para o lado do cliente um serviço muito mais completo está está no ADN naturalmente das das consultoras esse essa necessidade e esse foco na na adaptação aos clientes mas com um negócio já com histórico e é sempre fácil Essa adaptação e internamente Possivelmente eu acho que é particularmente desafiante e o lado cultural é super é super crítico normalmente os os valores são todos muito parecidos e estamos de falar de integridade de excelência no caso da k pmg together for better ou seja um raciocínio muito trabalho em equipa mas há um quinto que eu acho fascinante que é coragem e cá há 60 anos atrás se calhar era uma discussão diferente também do do dia de hoje mas igualmente importante porque realmente a capacidade de conseguimos fazer diferente até para quebrar barreiras e para para mudar porque muitas vezes é preciso essa coragem para resistir àquele síndroma de de velho do restel não é e e de conseguir fazer diferente aliás uma das coisas que nós mais discutimos como equipa foi o que é que queríamos para 60 anos eh obviamente é uma responsabilidade também comemorar 60 anos é eu já tive o privilégio apanharem nas diferentes marcas onde tive aniversários Mas esta particularmente porque eu acho que é uma fase de mudança eh profunda não só dentro da organização mas da da posicionamento de serviços ou seja esta capacidade realmente de evoluir do lado e trazer o bom do lado do auditor depois para o lado do consultor mas trazia muito o património de 100 200 pessoas que eram que eram no início para quase 2000 eh e como é que eu consigo fazer a integração de pessoas com perfis completamente diferentes de Tecnologia de inteligência artificial coisas que não se que não se imaginavam há 60 anos e como é que conseguimos continuar a fazer a diferença não é Ou seja como é que conseguimos trazer esse valor acrescentado respeitando o património e o logado até porque temos um CEO que tem 33 anos de casa ele basicamente começou na na G pmg e fez evolução até se eu portanto também é uma história de carreira interessante eu sou super interessante e portanto como é que nós conseguimos fazer essa diferença e trazer esse valor acrescentado no dia a dia muito interessante e dos vários setores em que já trabalharam no nosso país sentem que tiveram maior influência e que conseguiram deixar a marca da K pmg em algum desses setores específico a questão do cliente para a vida particularmente na auditoria é super relevante e e e sei que foi celebrado com pompa em circunstância este ano o facto de termos recuperado o BCP que foi nosso cliente de auditoria durante 30 anos desde o início do BCP depois há coisas interessantíssimas como por exemplo a parceria Mundial que fizemos com a Microsoft que em Portugal tem dois destaques um deles é é um Tech Hub que está sediado em em Évora trabalha para KP a nível Mundial para 24 geografias diferentes e portanto eu costumo brincar de Portugal para o mundo e portanto só esse tipo de projetos são super aliciantes para trazer realmente valor acrescentado ass também descentralizam os os poderes e os serviços dentro do território português e conseguimos conquistar talento não é que é um dos maiores desafios que eu acho que as organizações têm neste momento e conseguir retê-lo e conseguir retê-lo onde tem mais qualidade de vida e onde tem Man temm a capacidade de de neste caso de Tecnologia de polos de Tecnologia é uma perspectiva que muitas vezes ou se calhar na maioria das vezes não não é tomada em linha de conta pela pela maior parte das empresas que querem reter esse talento essa qualidade de vida que tem um esforç tem um esforço adicional né porque na verdade acabam por ser estruturas que precisam de ser montadas a verdade é que Évora tá aqui ao lado literalmente não é tá aqui ao lado e uma oportunidade fantástica de experiência e de carreira internacional boa passaram seis décadas e há algum momento marcante para marca algum momento em que sintam que tenham feito a diferença ou que tenham sido disruptivos ou que até hoje mesmo quem não estava na empresa há 10 20 anos que saiba aquele momento foi muito importante para nós eu eu talvez dissesse dois então vamos a isso O primeiro é internacional porque acho que na história de 150 anos de uma empresa eh realmente tem Impacto e por exemplo o facto de nós termos sido responsáveis pela as primeiras eleições democráticas na África do Sul e com o fim do aparti pessoalmente é uma cois que acho que é realmente de Celebrar e e agora o outro que é interessante que é nós gostamos de fechar ciclos ou seja acho que é uma empresa efetivamente com um valor dedicação muito grande eh E começamos com o goen cani decidimos este ano com a abertura do Centro de Arte Moderna sermos um dos principais investidores e Mecenas do da abertura do Centro de Arte Moderna na goban e portanto celebramos o início dos nossos 60 anos e com a nova integração dos novos colaboradores todos deste ano exatamente no Centro de Arte Moderna eles perceberem qual era a relação da da da da marca m mais uma vez com forma de estar no país a Cap pmg tem também um papel fundamental na formação de líderes e de talentos no nosso país eu acho que tem não só pelo a capacidade que o mercado português tem e e como digo o facto de trabalhar para 24 países diferentes e mercados diferentes permite essa experiência mesmo estando sediado cá ou noutro mercado em Conjuração com As equipas locais eu acho que tem muito a ver também com a questão de evolução não é é um celo de qualidade no currículo ter cá eu acho que é um celo de Rigor de qualidade de exigência e a grande verdade é que eles depois estão espalhados um bocadinho por todo o país desde o nível político aou nível estatal ou ou ou aou socios das empresas e Portanto acho que há uma capacidade ter quase de renovação muito interessante para o próprio para o próprio país e para o próprio mercado quero perceber agora que comemoram os os vossos 60 anos como é que esperam continuar a criar impacto no nosso país nos próximos 60 seja na formação de talento no Apoio às empresas Qual é o caminho que querem trilhar daqui para frente um dos grandes desafios nestes 60 anos a fazer diferente foi como é que nós pegávamos não só pegando na naquilo que queríamos fazer de património delegado mas o que é que podíamos trazer para a frente porque estamos a falar de gerações muito novas e portanto de pessoas que efetivamente querem trazer um valor acrescentado no momento em que estão na nossa empresa independentemente do futuro e portanto fizemos um desafio por acaso com um projeto até com com político da praça que S uma ideia e que se chama ambição ambição para Portugal eh e é um bocadinho este este disruptivo do paradoxo em que é consiste esse essa ideia são tem três pilares fundamentais um é desenvolvimento de talento portanto é a retenção de talento e e e o Regresso do talento português o outro tem muito a ver com o tecnologia portanto aquilo que falava há Pou mas isso para pessoas que que abandonaram o nosso país que saíram e que querem regressar do lado da tecnologia este investimento não só no mercado português mas de Internacional nomeadamente na na Parceria por exemplo com a Microsoft em termos de inteligência artificial e apesar de ter um lado muito forte de de isg ou de sustentabilidade muito mais de como é que nós apostamos nas novas energias por exemplo Isabel até agora foi a parte fácil da conversa por assim dizer porque agora são desafios os a parte final tenho dois desafios para lhe colocar em primeiro escolher seis desejos para os próximos 60 anos da Cap pmg são seis eu sei que é que é que que são bastantes mas se lança-lhe o desafio eh e depois já tenho outro mas já vamos para já este eu acho que os seis desafios eh batem com três ou quatro coisas que eu falei um deles acho que é pessoas Acho que efetivamente particularmente nas organizações estão em crescimento há muita tendência para dizer que as pessoas são importantes mas quando não temos produto as pessoas entregam o produto diariamente as pessoas são mesmo fundamentais nos serviços não há hipótese absolutamente nenhuma acho que a questão da tecnologia que falava há pouco também será crítica no desenvolvimento do país e portanto ten claramente um desejo de que isso seja agarrado Pelas nossas equipas mas por equip internacionais e que Portugal consiga destacar vou pôr este da ambição para Portugal porque acho que é algo que pretende ser provocador e puxar pela nossa sociedade e levar-nos um bocadinho mais longe o nosso Global chairman tem um conceito que eu adoro que é defining Moments e que nós todos temos defining Moments ao longo da vida e Portanto acho que mais defining Moments poderia ser interessante e os outros dois últimos talvez fosse muito por aquilo que já referi da Coragem acho que efetivamente nós falta-nos muitas vezes a coragem de fazer diferente a coragem de ficar em Portugal a e não e não ir para outros mercados etc eh e o último tem a ver com a capacidade de todos trabalharmos muito mais em conjunto acho que Portugal ganhava imenso cá para pmg também se nós conseguirmos me ser equipas mais multidisciplina e que efetivamente olhássemos todos para o resultado final e não só remarmos remarmos em conjunto para atingir esse objetivo único Isabel estamos praticamente a terminar a nossa conversa termino sempre com um desafio aos nossos convidados desafio de alguma responsabilidade porque é escolher uma música que associaria a KP e estes 60 anos e explicar porquê Hum eu vou escolher um hino da Cap pmg porque acho que foi muito interessante nós fizemos uma brincadeira com a musiversal que é um estúdio virtual que ganhou o Global Tech innovator do ano passado a capa pmg nacional e demos-lhe o desafio de construir uma uma música sobre nós que vocês não vão reconhecer que eu não vou cantar porque não vai correr bem mas a verdade é que é muito focado no together for better e e posso posso partilhar não tem nada de de extraordinário Mas foi muito interessante pela capacidade efetivamente de conseguir pôr as pessoas mesmo as gerações mais novas Unidas e a trabalhar em conjunto e portanto foi um desafio muito interessante Então fica a escolha musical da Isabel Brito diretora de comunicação e Corporate affairs da k pmg que esteve hoje connosco aqui no brainstorming muitos parabéns mais uma vez pelos 60 anos da k pmg que são comemorados em 2025 e venham mais recente Até breve isab obg avançar já camin do final do brainstorming e num cenário de transformação global os 100 maiores anunciantes aumentaram os seus investimentos em publicidade e marketing para um recorde de 365.000 milhões de dólares e quem lidera a lista deste investimento pelo terceiro ano consecutivo é a Amazon seguida de perto pela loral apesar do crescimento geral algumas indústrias como tecnologia entretenimento reduziram os gastos ainda assim não há dúvida em tempos de crise ou de frio intenso o marketing continua a ser uma das chaves para o sucesso e assim terminamos mais um brainstorming esta semana ficou provado que o Martin não conhece fronteiras nem mesmo de temperatura dos 60 anos da k pmg passando pelo apelo emocional do Boticário à criatividade natalícia do Amoreiras sem esquecer o impacto Global dos grandes anunciantes fica claro que Há sempre algo a aprender e a admirar o brainstorming fica disponível no seu refúgio radiofónico preferido sempre com lenha a crepitar que é como quem diz na rádio observadores às terças-feiras depois das 3:30 da tarde e claro estamos sempre resguardados do frio polar debaixo das principais plataformas de Podcast é po que nos pode ouvir repetir e partilhar com a ajuda à produção da Inês Neto e a sonoplastia do Artur Costa eu sou Hugo Silva e até ao próximo episódio o gorro e mantenha-se quentinho debaixo da Manta Infinita da criatividade até lá n