Vídeo: “Queremos uma empresa 100% descarbonizada em 2027”, afirma dono da Riopele

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bem-vindos ao sucesso PPT Esta semana vamos conhecer a Riel uma das mais antigas e internacionais empresas txis de Portugal com 97 anos faturou também 97 milhões de euros no ano passado e exporta quase tudo o que produz José Alexandre Oliveira da terceira geração à frente desta empresa familiar revela como é que a internacionalização a inovação e o investimento contínuo permitem à empresa manter bons resultados num setor que é muito competitivo José Alexandre Oliveira muito obrigado por nos receber aqui na Riel em Pousada de saramagos em Vila Nova de Famalicão estamos a falar de uma casa que já tem 97 anos não é e que mantém uma linhagem familiar exato Riel tá festejar neste momento os 97 anos por isso efetivamente eu sou terceira geração da Rio pel e e nós eh temos um um uma história que começou com meu avô Em 1927 eh e depois num segunda geração com o meu pai e os meus tios e eu agora terceira geração e a quarta geração já está mais ou menos pração a quarta geração já tá cá na fábrica a minha filha tá cá há 2 anos e eu acho que estou e acho e estou convencido que se ela se ela quiser e se tudo e se tudo também se proporcionar eh poderá dar haver continuidade em 2023 a Rio pelo eh gerou mais ou menos quanto a nível de Negócios em 2023 nós chegamos aos 98 milhões de euros de faturação contrariando uma tendência de uma crise no fundo no setor téxtil bom contrariando temos contrariando ao longo de muitos anos nós graças a Deus eh eh no téxtil Eu costumo dizer que o téxtil é dos setores que mais Global a nível mundial por isso o texel é uma indústria que tem muita concorrência de Desde há muitos anos de todos os países do mundo e por isso eh a agressividade Para os mercados para onde exportamos é muito forte e e por isso temos que constantemente tentar Contrariar às ve já tivemos anos que não conseguimos mas graças a Deus por isso com os 97 anos que temos de Rio pel eh significa que estamos cá para durar a riopel que exporta para 50 países e qu cerca de 97 98% é certou 98 % É verdade porque depois o resto e os outros 2% é uma exportação que eu chamo também se poderia considerar exportação Mas é uma exportação indireta isto O que é que significa os outros 2% nós vendemos no mercado interno a fábricas de confeção que por sua vez depois exportam o em peças já confecionado o que significa que o o a venda de da Rio pel para o mercado interno é extremamente residual mas numa empresa que tem controle no fundo tem tem controle vertical não é do do processo de prod nós vamos nós vamos desde desde a matéria prima até ao produto acabado qual é que é tem mais controle do do não só do elemento de diferenciação que conseguem oferecer não é mas também alguma segurança maior Suponho em relação à à próprias flutuações do mercado Sim sim e essa essa é uma chente pergunta porque há cerca de pronos A ripel sempre foi uma empresa vertical só não tínhamos a parte da confeção que é uma coisa mais recente que tem 10 anos 10 10 12 anos mas sempre foi desde a matéria prima até ao tecido até a tecido aqueles 3 anos de 2008 2009 e 2010 que houve mais ou menos uma crise global no no no mundo a Riel passou por um um H alguns momentos também difíceis e normalmente as as pessoas Às vezes a primeira vontade que tem é tentar diminuir a dimensão da empresa ou ou ou substituir ouou alterar certo certas certas zonas de empresa ou se quiser indo mais diretamente ao aos termos por exemplo Vamos acabar com as fiações e e e eu acho que foi uma excelente decisão não acabar com as fiações porque veio nos dar a tal segurança para para depois depois de tomarmos essa decisão que tínhamos que continuar com a fiação apesar de termos tido dois anos difíceis mas acho que se não tivéssemos continuado com a fiação Hoje estaríamos muito pior mais recentemente h Rio pelo tentou diversificar o produto não é e começar a produzir vestuário de de tipo tipologias diferentes a Inovação sabe que eh evidente que pronos havia uma estabilidade maior eu estou cá H 47 anos e a quando cá cheguei à empresa já havia muita competição e e era preciso desenvolver produto eh todo os anos de uma forma uma forma que pudéssemos chegar ao mercado com produtos inovadores mas evidente que as realidades são completamente diferentes a hoje em relação ao que era quando que chegue hoje hoje nós temos que desenvolver produto permanentemente antigamente fazia-se as coisas com mais tempo mas hoje o mercado eu costumo às vezes ir buscar uma coisa que me inspirei na no mar que é os nossos clientes estão sempre à espera que a Rio pel tenha peixe fresco peixe fresco significa ter produto renovado e produto inovador e contam para isso com uma série de parcerias com instituições que não só com com outras empresas mas com instituições como o sitev por exemplo não é nós trabalhamos com o c não para a área da não para a área da do desenvolvimento de produto Isto é para a inspiração do produto nós fazemos internamente e nós através do de de de parcerias de outra forma o s Dev mais para o controle depois da qualidade do produto sim eh ao nível de de mão deobra de trabalhadores a Rio pel tem 1184 colaboradores não é e de forma surpreendente tem uma taxa de rotatividade muito baixa eu pelo que entendi até até até hoje e desde o início do ano cifra avae noos 2.2% Não é o que é que torna tão atrativo O que é que faz com que as pessoas passem em média 15 anos e nesta casa eu acho que é eu acho que há várias há várias ou ou eu penso que há vários motivos um é que nós damos muita importância às pessoas achamos que as pessoas são fundamentais para o grande desenvolv ento da empresa e por isso tentamos criar as melhores condições em todos a todos os níveis para reter o máximo possível as pessoas a trabalhar connosco efetivamente os números são são interessantes e há cerca de 6 anos atrás nós fizemos uma grande reestruturação 6 7 anos atrás e e a idade média é 41 anos que é uma coisa fantástica no nosso setor quando digo 41 anos não estou só a falar em em na parte de comercial Ou financeira não to F mesmo no chão de fábrica por isso estamos com um nível muito baixo de de de idade de pessoas Juventude e que que acredita no no neste setor contrariando portanto de alguma forma um problema algumas opiniões que correm que as pessoas se afastam do texto pronto também essa é forma de liderar a empresa ou de tentar liderar a empresa e tentar ter Estar atento às essas movimentações e tentar entusiasmar as pessoas também ves proporcionar o antigamente o texto era muito mão deobra intensiva quando se refere aos 1686 ou 84 pessoas Ah acho está em quando cá cheguei éramos 400 e tal pessoas por isso houve uma redução por isso passamos do isto o texto passou a ser uma um uma indústria de mais de Capital intensivo de que demão da obra intensiv ainda voltando à investigação e ao desenvolvimento e Têm algum centro dedicado para para a realização temos temos um centro aqui dentro da empresa e temos outro centro em Milão em Milão Milão o dois por exemplo casualmente porque há fases que é necessário haver interligações entre as pessoas que vivem vivem e trabalham em Milão conosco e as pessoas daqui da Rio pelv e hoje por acaso conhecido que estamos a desenvolver já a coleção AW o AW quer dizer inverno 25 ao nível das perspectivas de futuro como é que qual é que é a estratégia daqui para a frente para a Rio pel é manter o que tem corrido bem Suponho mas a estratégi Claro que a primeira coisa que pode ocorrer a uma pessoa que lidera é tentar que a empresa se mantenha por muitos muitos anos por isso evidente que também é preciso começar a preparar o Futuro por ISO por isso sei que não vou não vou continuar eternamente aqui E para isso já tenho uma equipa preparada para continuar com rio pé e efetivamente e seria de uma irresponsabilidade da minha parte não pensar na em enquanto estou cá não conseguir passar os meus alguns dos meus conhecimentos que eu acho que são importantes mais que os conhecimentos até a experiência em cautelar a sucessão relatar sucessão E no entanto já tem também pelo que sei eh um elemento que não é da família na na direção da retir Rio pel mais que na direção passou inclusive recentemente de estava como diretor geral Mas neste momento até já o convidei para administrador um jovem e que e que só tem dois anos de Rio pé porque eu acho que não é preciso ter fazer anos ou ou ter pessoas que estejam muitos anos para para acho que é o valor das pessoas que é preciso reconhecer rapidamente e por isso não não preciso de esperar 6 anos ou 7 anos para para fazer de uma pessoa administrador se a pessoa tiver se tiver valor a e isto não é só ao nível da administração ao nível de todos o o a cadeia dentro da empresa eu acho que às vezes havia aquela ideia ah pessoa precisa de ter e um termo que se utilizava aqui muito traquejo e não sei quantos não eu acho que as pessoas pelo valor automaticamente e isso motiva às pessoas a porque as pessoas veem que alguém tá US tá observar a a a performance que essa pessoa tá ter na organização o esforço de de reindustrialização na Europa é uma oportunidade para a Riel eu acho que o esforço de reindustrialização da Europa tem que ser uma oportunidade para a Rio pel mas a Rio pel não está porque a Rio P já faz ao longo dos ú destes anos todos um esforço muito grande reindustrialização mesmo quando a Europa não estava tão focada porque houve nos anos 80 uma está deslocalizar a indústria para fora da Europa quando digo a indústria aqui eu quase que gosto mais de falar do que sei por isso no textil e havia uma vontade dos países da da da União Europeia que o téxtil era uma uma atividade que deveria ser deslocalizada para fora da Europa eu fico muito satisfeito recentemente ou cerca de um ano e meio do anos voltar-se a falar na indústria voltar à Europa eu sempre fui dos que acreditei que a indústria e por isso é que há um bocado atrás dizia que mantivemos sempre todos os Elos de produção cá ao nível da sustentabilidade e o que é que a pel prevê como forma de compensar as emissões olhe primeiro que já já temos um um um objetivo que não é não há um objetivo lançado ao acaso nós há cerca de 3 anos temos que no Centenário da empresa que será agora em 2027 queríamos ter uma uma empresa 100% desarmonizada e quando lançamos isso eu acho que a maior parte das pessoas não acreditou ou eu eu eu não estou a dizer as pessoas aqui internas estou a dizer quando se fala para fora as pessoas não acreditam mas eu hoje estando já só 2 anos e meio de chegar a aos 100 anos de empresa eu acho que nós vamos atingir ess essa essa essa meta que eu acho que é uma meta fantástica para o ambiente aqui na dentro contribuição para um melhor ambiente na em Portugal e na Europa muito bem passamos agora aí gostava de talvez acrescentar uma coisa essa essa esta esta sua pergunta da sustentabilidade leva-me a que eu peça e as autoridades europeias que pensem numa coisa nós não não é não é porque eu sou não sou contra a importação de produtos ttis para a união europeia sou uma pessoa extremamente aber que isso aconteça mas eu sou a favor da reciprocidade Isto é quer dizer não pode só haver num sentido eois haver países que têm bloqueios contra as exportações de nossas para fora e também aí associo a parte ambiental não vale a pena estarmos aqui a incrementar às vezes que a Europa é que vai ser a o espaço mais verde do mundo nós Devíamos e é esse o meu apelo nós Devíamos fazer que os países que quisessem exportar para a união europeia começassem nos seus países também a ter a mesma política de sustentabilidade que dentro da União Europeia nos está a ser obrigados para que para que haja uma concorrência Leal na rubrica à minha maneira eu pergunto ao Alexandre quem é e qual é que é o seu estilo de liderança meu estilo doder meu estilo de é muito é muito f ol eu passo costumo dizer estou no meu gabinete quando chego de manhã para pô o casaco e quase ao final da tarde quando vou buscar o casaco a minha eu eu sempre gostei do chamado Ch de fábri anos e anos no chando fábrica gosto de cheirar a o cheiro da da empresa acho que é isso que me entusiasma Viar todos os dias e por isso eu penso que é são esses motivos que me dá vontade cada vez não ter motivação para estar cá na rubrica sim conseguimos pergunto-lhe qual é que foi o maior desafio que conseguiu ultrapassar na Rio P foram vários graças a Deus foram vários mas eh eh eu eu eu penso que o maior objetivo que que nós conseguimos atravessar aqui na Rio pé foi na na vamos falar na última crise que eu me referia um bocado nos anos 2009 2010 2011 quando tivemos aqui que a troica e e naquele momento várias várias situações se passaram na cabeça de muita gente ou ou pessoas que decidiram fazer um uma paragem ou eu acho que foi um dos anos em que a Rio pé decidiu investir porque nós estávamos vínhamos de anos que precisávamos de investir e o mais fácil era era dizer não investimos mais mas do nosso o o business plan que tínhamos era um investimento um bocado maciço e eu hoje digo isso com grande orgulho porque eu creio que se não tivéssemos feito esse esses investimentos que fizemos nesse período podíamos ter tido mais dificuldades para a frente e eu acho que uma das coisas que é importantes e que eu digo aqui também dentro da minha da minha maneira de de ver a Lider Ou se quiser como é que se controla decidam mesmo decidam sempre sempre para a frente todos todos todos juntos todos no mesmo foco acho que é é é por aí que está o sucesso da empresa e para terminar na rubrica Portugal temos que ser atrevidos eu acho que é esse o termo melhor e mas pegando no mote do todos todos juntos caminhamos juntos também para os 900 anos do Tratado de Zamora e portanto da da identidade de Portugal Como é que vê ou como é que concebe de Portugal em 2043 eu eu essa é uma pergunta muito muito fácil de responder porque é uma imaginação que eu é uma imaginação que eu tenho que fazer não é por isso eu eu achava que PR PR PR esse campo de todos nós nós todos desejamos o melhor para as nossas famílias nós todos desejamos o melhor para as nossas empresas e por isso eu desejo o melhor possível para Portugal e acho que isso pode acontecer porque há uma geração hoje muito bem preparada e e e há uma geração que os decisores políticos e nós os decisores empresariais deveríamos agarrar para que essas pessoas são eles que vão conseguir que Portugal seja muito melhor em 2040 e tal parece-lhe que a identidade ess Inter essa os decisores políticos e os económicos eu infelizmente neste momento Ou se quiser não é só neste momento eu acho que se fala muito em Portugal e executa-se pouco por isso eu gostaria mas basta eu vou sentindo aqui dentro da empresa que as eh os jovens que nós temos colocado em lugar já de decisão já não se preocupam muito com o passado e só foco estão focados muito no futuro r e isso isso é um ponto forte da riopel e a riopel Suponho que em 2043 já será a sua filha à frente do dos destinos da empresa como é que como é que imagin já com fábricas noutros sítios ol não for a minha filha não é não estou muito preocupado eu que eu estou mais preocupado é que a empresa em 2000 esteja cá com a seja com a minha filha ou seja com com quem quer que seja por isso se a minha filha for acionista é acionista mas não não já não vejo pelo aspeto de que tenha que ser a filha do a minha filha a liderar a empresa muito bem José Alexandre Oliveira Muito obrigado não Eu que agradeço hoje num dia de sol e desej o sol muitas felicidades obrigado e a tudo já sabe que pode ver o sucesso PPT um projeto que criei em 2006 no site amanhã PPT e também na euronews aliás fica disponível no canal YouTube em português pode também ouvir o podcast e claro ler a entrevista no jornal Portugal amanhã conto consigo na próxima semana di