Vídeo: JMJ vai distribuir e pôr a render lucro “de forma prudente e responsável”

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há um ano Lisboa preparava-se para receber a Jornada Mundial da Juventude que lro ficou desse Grande Encontro em Lisboa Don o lro que ficou são vários dinamismos creio eu da vida até das Comunidades mas de alguns projetos de de grupos de jovens que T que se tê mantido e que t procurado desenvolver precisamente a partir daí o entusiasmo por por responder a aos desafios da da igreja sim eu diria em primeiro lugar ficou uma ótima uma experiência de enorme alegria e felicidade e testemunho jubiloso da fé cristã dentro da igreja fora da igreja na sociedade portuguesa esta capacidade de igreja e sociedade não são a mesma coisa mas podem dar as mãos e construir alguma coisa de grande e de Belo para o país e para fora isso fica e ninguém nos tira depois fica de facto um conjunto a jornada também formou muita gente jovens que que que que arregaçaram as mangas que fizeram acontecer ao nível Paroquial ao nível dos dos dos dos codes portanto ao nível das dioceses ao nível do comité organizador local do col ou seja talvez nem sempre tenha transparecido para fora que foram muita gente e muitos jovens que fizeram isso isso é formação isso é eu acho que todas as realidades eclesiais dioceses congregações religiosas saem da jornadas com uma com uma atenção particular à pastoral juvenil está por ver o que é que isso vai gerar e podia continuar a deixar outros frutos cá está o impactar na vida de dos sujeitos em concreto de cada jovem de cada rapaz cada rapariga Portugueses e estrangeiros porque também medir os efeitos das Jornadas a partir à escala portuguesa é desde logo desatender à à universalidade do evento não é E sobra um um outro fruto este agora permitam-me um bocadinho também sobra um outro fruto que me veio para as mãos que é a própria Fundação também é um outro fruto que fica vamos falar disso vamos falar disso este pico na fé na na vivência da fé a igreja não desperdiçou de alguma forma o que conseguiu com JMJ Angela Vamos ser Francos sim e é inevitável é também é preciso dizer isto não é que só questão isso há uma dimensão emocional do evento é preciso perceber isto e nós sentimos isto nós estávamos eu estava comovido estava investido naquele evento e ainda bem porque nós somos também emoção mas não é possível viver sempre nessa alta intensidade emocional e portanto Claro que vai haver um arrefecimento dessa dessa dessa dessa temperatura emocional dessa intensidade é inevitável e eu estou a dizer isto a partir até com alguma memória remota de estudos que já se fizeram sobre as as as JMJ passadas uhum A questão não é não é essa ou seja nós não podemos esperar continuar no tempo essa alta intensidade emocional não é possível mas do ponto de vista organizativo podemos esperar transformação ou seja foram escolhidos foram chamados uma série de leigos profissionais nas suas Áreas que podem poderiam continuar a dar o seu contributo muitos deles voltaram para os seus como é natural para os seus trabalhos mas mas essa profissionalização de alguns setores aconteceu ess é terá acontecido n algumas dimensões mas obviamente também não é também não é possível continuar com a escala da profissionalização porque desde logo porque os eventos que com agora lidamos são de escala muito menor e portanto também é preciso pôr as coisas em perspectiva mas esse é apenas um exemplo de continuidade a minha O meu desafio até como pastor é como é que se traduz essa carga emocional para uma vida cristã densificada consolidada esse aqui é o desafio Pastoral o resto é importante mas se permiti dizer assim é subsidiário dist e penso que não não é por acaso por exemplo que por esta altura eh em diocese em várias regiões em paróquias em vigari se está a festejar o fazer celebrações do do primeiro aniversário do do acontecimento não é e e com muitos jovens portanto é um sinal que está vamos agora à Fundação JMJ Agora é para mim clar Dom Alexandre assumiu recentemente a direção da fundação H já começou a delinear a equipa e e o plano de Sim vamos lá ver talvez permita-me só um passo atrás só para não não quero não quero desviar da pergunta mas agora quero dar contexto a ela seja no fundo a fundação a fundação JMJ foi o ente criado para organizar a jornadas dito assim não é e portanto Esse foi o seu foco durante todos os anos basicamente desde o anúncio das Jornadas em Lisboa até à sua concretização na sequência disso portanto depois do verão de 23 havia ainda e dosas abertos vou dizer assim que era preciso ir fechando relativos ainda à organização da própria jornada este pagamentos fornecedores feix de contas auditorias panto tudo isso de maneira ocupou um bocadinho ocupou estes meses grosso modo da transição de 23 para 24 aqui chegados Então por decisão e de cem direito tomou-se a decisão de vamos perpetuar a fundação e vamos usar a fundação para os mesmos fins fundamentais que é a a promoção da Infância e da Juventude Mas vamos fazer de maneira diferente já não vamos fazer organizando uma JMJ Mas vamos fazê-lo apoiando iniciativas projetos de quem está já no terreno a trabalhar com a infância e juventude ora isto supõe de facto é é mesma entidade é o mesmo objetivo é a mesma inspiração mas obviamente a fazer uma coisa diferente ora este fazer uma coisa diferente supõe aqui de facto uma H adaptação da estrutura adaptação a com Horizonte já agora com Horizonte Nacional agora não é com Horizonte nacional e internacional até vale a pena sublinhar aqui porque sei que se calhar essa é uma informação que os ouvintes estimará com Horizonte local nacional e internacional ou seja Vamos lá ver porquê Porque a fundação pode perpetuar a sua atividade porque houve um balanço positivo nas contas das Jornadas como foi publicamente anunciado de onde vem esse balanço positivo das Jornadas vem de várias Fontes vem dos peregrinos em primeiro lugar vem num grupo grande de voluntários que obviamente eh pela sua generosidade acabaram por e ajudar também nas contas da jornada veio por parcerias com sobretudo doadores privados mas parcerias públicas ou seja para que fique claro não há nenhum dinheiro público nestes neste neste neste balanço positivo ok só há dinheiro Privado não há qualquer dinheiro público portanto de onde é que vem o o remanescente das Jornadas que agora alimenta a fundação vem de várias Fontes ora essas Fontes tanto são portuguesas como são da Nova Zelândia tanto são eh da sociedade civil como são de grupos paroquiais portanto e é tudo isto que de alguma maneira constrói o que agora vem a ser a fundação respondendo à pergunta estamos em fase exatamente de eh primeiro desenhar os corpos sociais ou redesenhar ou seja renomear os corpos sociais da da da fundação para que fique claro eu próprio só fui nomeado no dia 1 de julho eh portanto Porque isto sim a anterior direção esteve a funcionar na plenitude de funções até ao final do mês de junho portanto estamos na fase da da da Constituição da direção e Pois é a direção que ela própria terá a função de eh objetivar este desiderato primeiro da fundação que é que apoiar quem estiver no terreno a trabalhar com infância e juventude com aquela latitude com aquela abertura que procurei descrever uhum Eh que que obrigação de de prestação de contas é que tem a fundação porque o dinheiro interessa sempre às pessoas e as pessoas querem saber querem transparência na nesta prestação de contas sem dúvida e e e eu e e e a fundação não quer outra coisa senão transparência e exatamente por isso e estou muito à vontade para o dizer porque Esso não é mérito meu é mérito do se do Américo que é o anterior presidente da da direção da fundação e da e da direção que estava com ele desde o primeiro desde a primeira hora fizeram disse um ponto de honra a transparência e das contas E esses E esses E essas transparência e é é está está está no terreno o o relatório e contas da fundação é público a auditoria da delo pública é como é público também um estudo sobre Impacto económico realizado por investigadores Independentes do iseg respondendo à pergunta da Ângela a fundação Continuará a trabalhar exatamente com esta transparência e com esta auditoria não apenas de Cont atenção a isto não é apenas auditoria de contas mas é também auditoria de processos se não é apenas verificar que as contas estão corretas Mas que nós Agimos da maneira correspondente aos fins da fundação e portanto continuaremos a contar com parceiros externos que deem garantias desde logo a quem a quem a fundação pertence mas também à sociedade de que estamos a trabalhar com Rigor e trans vamos fazer sempre tudo bem feito provavelmente não mas vamos querer trabalhar com estas Com estes valores que repito herdei da da da gestão anterior e como é que nos próximos anos a fundação vai assegurar receitas para que continue a desenvolver as suas atividades muito bem Pronto Esse é da maneira também o projeto que me foi entregue que é não dispersar o fundo está 30 35 milhões não dispersar esse fundo mas pô-lo a render e distribuir os rendimentos do fundo qual é a vantagem disto isto permite perpetuar o bom das Jornadas por muitos anos não é como é que vamos como é que vamos fazer vamos constituir isto agora ten eu tenho que acertar isto com a própria direção portanto Mas vamos vamos construir com profissionais da área que estão já na direção mas também colos com outros da área dos investimentos Vamos tentar vamos investir esse capital de forma Prudente e responsável e esses investimentos gerarão um retorno admitamos de base anual e é esse retorno de base anual que pagará o que eu quero que seja o mínimo possível de funcionamento da própria Fundação e que distribuirá por um conjunto de parceiros que vamos dizer podem ser parceiros mais institucionais seja públicos seja da sociedade civil seja da igreja seja até parceiros mais vou dizer assim informais pequenos projetos grupos provavelmente terão modalidades de candidatura a apoios diferentes mas em tese aberto a estas possibilidades